A Nossa Oferta

Apesar dos últimos anos estarem a ser caracterizados por uma grande “desintermediação” das atividades financeiras em geral, permitindo que as empresas tenham acesso direto aos mercados financeiros sem passarem por intermediários, o mesmo não se passa nas atividades de capital de risco, capital de desenvolvimento e capital de transmissão, onde a presença de um intermediário continua a ser indispensável uma vez que:

  • Trata-se de financiamento de alto risco

  • A análise dos projetos e das estratégias das PME continuam um assunto de especialistas

  • A engenharia financeira a introduzir é muitas vezes complexa

  • É uma aliança de capitais e de assistência à gestão.

Acresce ainda do lado do empreendedor os receios relacionados com a suspeição de que as Sociedades de Capital de Risco lhes irão “roubar as ideias” e/ou tomar o controlo dos seus negócios para satisfazerem os seus objetivos à custa do bem-estar dos empreendedores e dos seus projetos.

Atuando como um catalisador a Gesventure permite aos empreendedores (e suas equipas), acelerar a passagem das diferentes etapas que terão de vencer até conseguirem que os investidores financiem o seu empreendimento.

Neste papel de “Venture Catalyst”, a Gesventure é o parceiro adequado na:

  • Análise e “apport” de sugestões na estruturação do respetivo Business Plan

  • Identificação e seleção dos potenciais investidores que melhor se adaptem às necessidades do empreendedor

  • Assistência e acompanhamento do empreendedor no processo de negociação (apresentações, montagem financeira da operação, pacto social, etc…)

  • Constituição de equipas de gestão profissionais que permitam facilitar o cumprimento do plano estratégico e operacional

Estas funções de apoio ao empreendedor são tanto mais importantes quanto se sabe que a identificação dos investidores, em capitais próprios, é uma tarefa longa e difícil, e por muitos nunca alcançada.

Não só porque o dossier de investimento não está em condições (atividade mal descrita, pouco clara, ambição insuficiente, um Business Plan somente centrado na tecnologia e no produto ou um Business Plan que só tem ênfase na vertente financeira, são habitualmente motivos de rejeição), mas principalmente porque os empreendedores não sabem identificar (e localizar), o investidor mais adequado.

Importa, no entanto, referir que para além da função de angariação de capitais, propriamente dita, existe uma outra de cariz pedagógico. Com efeito, o suporte mais importante que a Gesventure proporciona ao empreendedor é fazê-lo perceber que apesar da competição existir ele pode vencê-la.

Concretizando, fazer o empreendedor imaginar que está a jogar um jogo de xadrez com um campeão, de nível mundial, do outro lado do tabuleiro tendo necessidade de adivinhar como conseguir o xeque-mate, em quinze jogadas, e como fazê-lo sem que a competição o perceba.

Fazer o empreendedor “pensar alto”, por forma a criar mais valor ao seu mercado alvo que são esses mesmos empreendedores, é a razão de ser da Gesventure.

Angariação de Capital

Desde 1999, temos vindos a apoiar dezenas de empreendedores, startups e empresas a angariar capital para atingir as suas estratégias de crescimento, através da estruturação de operações de financiamento – junto de investidores financeiros e estratégicos em projetos nas fases de Seed-capital, Start-up, Capital desenvolvimento e Management buy-out e buy-in.

No domínio da angariação de capital estes serviços assumem particular relevo, uma vez que qualquer processo de angariação de capital deve ser encarado como uma verdadeira operação “ONE-SHOT”!, ou seja, uma operação onde o empreendedor tem de conseguir interessar os investidores desde a primeira hora, caso contrário a angariação torna-se bastante difícil.

Esta realidade, exige que o empreendedor desenvolva um importante trabalho de preparação que deve fazer parte de um processo organizado e planificado uma vez que a obtenção de capitais é um momento crucial para a sua empresa.

A este nível, recorda-se que o empreendedor deverá, basicamente, ter presente 4 fatores essenciais no processo de angariação de capital de risco:

  •  Tempo – Como gerir o seu tempo entre a gestão da empresa e os encontros com os investidores? E será que está suficiente e corretamente preparado para comunicar com os investidores?
  • Os bons contactos – Que tipo de investidores contactar (Business Angels, Corporate Venture, SCR), em Portugal? E no estrangeiro?
  • Um dossier sólido – Os pressupostos do Business Plan são pertinentes? Qual a valorização da empresa? Que nível de aumento de capital é o mais sensato?
  • A apresentação – O discurso está bem estruturado? Os pontos fortes do projeto encontram-se devidamente sustentados? As questões críticas são facilmente explicadas? Existe Plano “B”ou de contingência?

A Gesventure ao adicionar aos projetos que lhe são apresentados pelos empreendedores o capital conhecimento – resultante do «saber-fazer», das redes de contactos nacionais e internacionais e principalmente da credibilidade que proporciona às “Ideias” – pode desempenhar um papel fundamental nos processos de angariação de capital que os empreendedores têm de percorrer no financiamento dos seus projetos, nomeadamente aqueles que se encontram na fase de lançamento ou de entrada em novos mercados – como resultado da forte atração e escalabilidade que os respetivos serviços e/ou produtos têm revelado.

Assessoria Estratégica

Os nossos serviços de assessoria maximizam os objetivos das transações e operações.

Fruto da nossa experiência, oferecemos análises operacionais e financeiras, recomendando estratégias que poderão acrescentar valor ao seu negócio e fornecendo informações sobre as tendências e condições do mercado.

Corporate Finance

Fusões e Aquisições (M&A) com foco nas pequenas e médias transações no Mercado Doméstico – apoiando os processos de compra e venda de empresa familiares, assessoria a grupos industriais na venda de ativos e negócios não estratégicos

Operações Cross-Border de dimensão média com foco na assessoria a investidores estratégicos e financeiros na aquisição de empresas portuguesas e a clientes portugueses na venda de ativos a investidores estrangeiros, ou na compra de ativos ou empresas no estrangeiro (expansão internacional)

Check-list para Apresentação de Projetos

Pode pensar que a sua solução irá conseguir resolver um problema, mas será que a necessidade que identificou pode ser suportada em evidências junto do mercado?

Nós podemos apoiá-lo neste processo – desenvolvendo consigo ações que suportem a validação do seu produto/serviço e a identificação do mercado alvo/segmentos que possuam os clientes mais adequados.

Qualquer investidor – business angels, sociedades de capital de risco ou fundos de capital de risco -, procuram negócios que possuam potencial real de mercado, isto é, de faturação.

Ao empreendedor/empresário compete ter presente este requisito base dos investidores, para que possa estruturar o seu projeto com evidências de que as ações que pretende desenvolver permitem credibilizar a apresentação de receitas atrativas e, com isso, tornar o projeto apelativo aos investidores.

Face à nossa experiência e redes de contatos com o ecossistema empresarial, bem como à utilização de modelos e ferramentas reconhecidas como boas práticas na elaboração de projeções de vendas e na definição da correspondente estrutura de custos, somos um parceiro adequado ao reforço de condições que permitem o cumprimento, junto dos investidores, deste importante requisito.

O potencial de receitas está totalmente interligado com a possibilidade de crescimento em grande escala. O seu produto/ serviço está preparado para abranger novos mercados e/ou alcançar a internacionalização?

Com o apoio da Gesventure, será possível esclarecer se o seu projeto tem as condições para sustentar este crescimento ou se terá de procurar oportunidades alternativas de expansão.

O timing é essencial.

A sua ideia/projeto poderia ter sido um sucesso no ano passado ou poderá ser no próximo, mas se o momento não for o mais indicado, terão de ser procuradas outras alternativas.

Questões como a atratibilidade do setor ou o valor acrescentado das suas soluções serão devidamente respondidas com o suporte da nossa Equipa de Gestão.

No ecossistema empreendedor, não é apenas sobre o que sabemos sobre o negócio, mas sobretudo sobre quem o irá implementar.

Pode contar com o apoio da Gesventure na identificação dos parceiros chave para garantir o sucesso da implementação e desenvolvimento do seu projeto/empresa.

A Sociedade atual encontra-se em permanente evolução, principalmente no que ao desenvolvimento de novas tecnologias diz respeito.

O facto do seu projeto/empresa possuir a tecnologia certa para impulsionar o crescimento pode não ser suficiente para obter vantagens competitivas.

Os nossos profissionais darão suporte a este importante processo de validação das tecnologias que suportam o desenvolvimento da sua ideia de negócio, identificando os parceiros com provas dadas na implementação desta tipologia de soluções, nomeadamente junto do mercado empresarial ou em mercados B2B, B2C, B2B2C, B2G, D2C, M-Commerce, e/ou XaaS.